关于可持续发展团队的构成和目的的 3 个要点

继任计划。 艾伦·温雷布 2019 年 1 月 24 日 图像 去年年底，我发表了 Weinreb Group Sustainability Recruiting 的最新 CSO 研究，该研究涉及在美国上市公司工作的美国 CSO 的首席可持续发展官 (CSO) 职能。这项研究揭示了担任该职位的人、他们的平均任期以及趋势，例如担任 CSO 职位的女性人数不断增加。 2019 年，我将更深入地探讨 CSO 的角色，由四部分组成的系列讨论热门问题，包括可持续发展团队的构成、这个国家日益严重的政治两极分化如何影响可持续发展职能、投资者关系的发展对可持续发展和 CSO 继任计划感兴趣。 在本文中，一部分公民社会组织分享了他们对其可持续发展团队内组织趋势的看法。我从他们的回答中看到了三个要点。 1. 目标是让可持续发展成为每个人的责任 尽管大多数领导者告诉我，他们的公司拥有核心、集中的可持续发展职能，但他们的最终愿景是让可持续发展成为每个人的工作。 每当有人问他公司的可持续发展团队有多少人时，欧文斯科宁副总裁兼首席战略官弗兰克·奥布莱恩-贝尔尼尼 (Frank O'Brien-Bernini) 都会明确表示这一点。“我总是说 19,000 人——欧文斯科宁的员工总数，”他说。 金宝汤首席战略官戴夫·斯坦吉斯 (Dave Stangis) 表示，他是在公司中融入可持续发展的积极倡导者。“我对建立一个帝国没有兴趣，”他说。

我唯一的目标是建立一家更强大的公司。” 然而，这并不意味着公民社会组织的目标是让自己失业。斯坦吉斯表示，中央可持续发展职能对于三件事至关重要：内容专业知识；影响; 和趋势发现。 我对建立一个帝国没有兴趣。我唯一的目标是建立一家更强大的公司。 可口可乐高级副总裁兼首席传播、公共事务、可持续发展和营销资产办公室 Bea Perez 也遵循类似的模式。“自 2011 年成为首席可持续发展官以来，我一直致力于将可持续发展融入到我们的业务运营中，并将我们的主题专家聚集在一起，以 电子邮件营销列表 最大限度地提高我们的效率，”她说。 2.团队规模相同，但需求却在增长 大多数领导者表示，虽然他们的团队规模没有发生巨大变化，但问题在不断演变。再加上利益相关者对公司采取行动、报告和分享其可持续发展故事的要求不断增加，给集中团队带来了更大的压力。 欧文斯科宁 (Owens Corning) 的 O'Brien-Bernini 已任职 11 年，他指出，随着可持续发展与商业的关系越来越密切，可持续发展工作量也在不断增加。“随着时间的推移，我们的核心企业团队规模一直保持相对稳定，约为 40 人。然而，随着我们应对新的变革领导力挑战，同时将先前的举措融入我们的标准业务实践，这项工作也在不断发展，”他说。



首席战略官兼企业社会责任高级副总裁 Charlene Lake 表示，她的团队规模也一直稳定，但需求有所增加。她说：“随着需求的增长，我们正在努力提高效率，但我们也鼓励其他部门更充分地参与社会和环境可持续发展计划——我们正在看到这种情况发生。” 作为一名招聘人员，我经常想知道可持续发展职能部门日益增加的负担是否会导致倦怠，或者会促使可持续发展团队建设其他职能部门的能力。Blackstone 的 CSO Don Anderson 表示，他的公司正在投资后者。“我们的方法是增强我们拥有的公司的能力和能力，”他说。“我们不认为单独的‘可持续发展团队’或‘绿色团队’能够长期服务于这一目标。” 惠普企业首席战略官 Christopher Wellise 表示，能力建设投资也将有助于在经济低迷时期确保业务的未来发展。他说：“我认为，团队规模有轻微扩大的趋势，这在很大程度上是商业周期的一个函数，处于下滑趋势的公司可能会裁掉可持续发展职能部门的人员。” “话虽如此，我相信公司在其他职能部门采用可持续发展主题方面正在取得一些进展。