供应链成本 该指标计算与整个供

应链管理相关的成本。它计算规划、采购、交付等方面的效率和成本。


任何企业要想盈利，就必须降低成本并不断寻找改进的空间。即使在削减成本的同时，评估其对供应链的影响也至关重要。


例如，您可能决定减少运输成本。您可以通过增加卡车的速度和重量来做到这一点。但随后您可能会面临发生事故和其他可能损害您业务的后果的风险。


在降低成本的同时进行正确的分析非 尼日利亚手机号码列表 常重要。检查您的供应链是否健康稳定的一种方法是从您的企业收集数据。您可以使用此数据将您的业务绩效与竞争对手的绩效进行比较。


5.9) 准时发货
准时发货指标是衡量发货所需时间的重要指标。这将进一步帮助您优化运输和交付流程。这反过来又会减少周转时间并提高客户满意度。


5.10) 交货时间
该指标衡量从订单发货到到达客户家门口所需的时间。订单的正确执行并在合理的时间内到达客户手中至关重要。如果没有，您会让您的客户失望。


减少供应链中涉及的管理肯定会有所帮助。这将提高传递给客户的有关其产品的精确度和信息。






客户更喜欢包裹的准确到达日期，而不是模糊的估计。此外，您可以提供特殊的送货服务。从长远来看，您会注意到客户满意度和忠诚度如何提高。


6. 您应该多久检查一次指标？
我们现在向您介绍了可用于电子商务业务的基本指标。但您可能想知道应该多久监控一次？嗯，这个问题没有单一的正确答案。


下面列出了您可以进行检查的可能间隔。这可以帮助确保您的业务健康运行。


6.1) 每两周一次
每两周一次的指标最适合较大的样本量，即那些在一周内不易变化的样本量。其中包括 AOV（平均订单价值）、购物车放弃率和 CPA（每次获取成本）。


6.2) 每月
电子邮件打开率、多渠道参与度和覆盖范围是应每月检查的指标示例。这是因为，由于流量模式和您企业的营销模式，它需要更长的数据周期。


6.3) 每季度
每周和每两周的指标说明了企业的总体健康状况和生存状况。因此，季度指标是活动的长尾，将显示业务的蓬勃发展程度。


这个时候是最具战略意义的。它包括电子邮件点击率、订阅率和生命周期价值等指标。


7. 如何衡量电子商务的成功并跟踪 KPI
现在您已经了解了可以选择的不同指标，是时候将它们列入候选名单并开始使用了。获得有用见解的第一步也是最重要的一步是选择最合适的 KPI 来跟踪您的业务。之后，您将能够有效地收集和分析您的数据。