许多公司希望自动化

对于您的价值主张来说与合作伙伴进行创新性合作并在问题出现之前预测供应链的变化可能很重要。他们还需要建立一个有弹性且可靠的供应商库在危机时期尤其重要。采购的一个重要关键指标是供应商的交货可靠性一般公司只有的情况下按时交货但非常好的公司按时交货的比例为。另一个是支出不足指标管理衡量采购在公司总支出中所占的份额。如果这个关键数字很小则可能意味着公司错过了削减成本的机会经常在分散的团队中进行不协调的个人采购或者根本没有遵循定义的采购流程。


在普通公司中的费用用于采购在一流的公司中这一比例高达令人印象深刻。采购中的第三个关键绩效指标是每个订单流程的处理成本。平均每 亚洲手机号码清单 个订单欧元。但最好的公司已经设法将这个值降低到欧元。为什么买家发现很难实现重要目标例如缩短交付周期和周期时间或满意的利益相关者大多数人抱怨缺乏管理层的支持碎片化的数据环境以及不正确且低效的流程。这使得各部门很难进一步发展基于数据采取行动并在公司中发挥战略作用尽管众所周知钱是通过采购赚的。





订单管理交付可靠性差异巨大最后但并非最不重要的一点是市场研究人员研究了订单管理。处理过程中存在各种障碍从价格和数量变化到信用检查和交货冻结这通常意味着无法按时交货。 或加快这些步骤同时避免危及其他目标例如按时收到发票。另一个目标是降低每个订单的成本这通常是通过自动化某些流程元素来实现的。一些公司甚至正在朝着完美的订单处理迈进这需要高水平的自动化。让事情变得更加困难的是客户的高期望亚马逊已经展示了它在领域的做法。