在 期间保持学习和发展

我们现在都面临着工作环境的巨大变化。在 Jimdo，我们的重点是 帮助我们的小企业客户度过这一流行病。与此同时，我们正在努力为我们自己的员工提供资源，以适应在家工作。 这就是我的工作所在。作为 Jimdo 学习与发展团队的一部分，我和我的团队创建了专业发展课程，在正常情况下可以让每个人的办公室和工作生活顺利进行。过去几周，当我们转向远程工作时，这些资源已经接受了考验。 学习和发展领域在新冠肺炎 (COVID-19) 危机期间受到了严重打击，这是可以理解的，因为大大小小的公司都专注于他们眼前的健康和财务问题。但随着未来几周和几个月“新常态”的逐渐深入，我们正在寻找能让员工继续学习的方法。我想与那些也在寻找继续学习课程的方法的 L&D 专业人士分享我们迄今为止学到的一些经验教训。 吉姆多学院 早在 2020 年 2 月，我们刚刚推出了新的“Jimdo 学院”，作为我们所有培训和发展材料的基础。主题涵盖从劳动法到冲突管理，从面试技巧到成功管理高工作量。


学院背后的想法是让员工有机会以最适合他们的方式学习，无论是独立学习、通过讲座还是通过与同事互动。 资源和课程可通过我们的内部学院网站（使用 Jimdo 自己的网站构建器构建）在线获取，也可在我们位于汉堡的办公空间亲自获取。 Jimdo学院网站截图 两个月后，我们都处于一种意想不到 瑞典电话号码表 的情况，我们的办公室暂时关闭，我们的员工都在远程工作。即便如此，我们认为即使在困难时期，提供学习和发展课程仍然很重要。 我们很快决定，唯一的选择是将所有 Jimdo 学院培训和发展活动转移到在线课程。 寻找将研讨会转移到线上的工具 有了可用于在线讲座和互动研讨会的技术，我们所需要做的就是开始尝试这些工具。Jimdo 与精选的学院材料合作伙伴合作，他们在寻找安排高效互动学习课程的工具方面做得非常出色。 我们在 Jimdo 举办的研讨会旨在促进小组参与者之间的高水平互动。参与者必须事先阅读一套准备材料。这样每个人都可以直接投入到会议中，而不用花时间了解背景、模型和方法。 为了保持在线研讨会的这一重点，我们使用的工具为一定规模的小组提供虚拟空





并为较小的小组提供休息空间来完成任务和讨论主题研讨会期间一起。我们还可以选择使用提供虚拟看板的工具来收集参与者的想法和意见，就像他们在 Jimdo Academy 空间中一样。 在线讲座 我们通过直播邀请所有员工参加来组织远程讲座。观众通过流媒体链接加入讲座，而讲师、主持人和技术负责人则通过不同的链接加入会议。观众可以访问专用的聊天室，在讲座期间和之后可以提出问题并互相分享意见。我们还记录每一次讲座，以便我们可以在内部和（在某些情况下）外部共享内容。 更有针对性的课程：“金块学习” 既然我们已经有了合适的工具，我们就专注于塑造内容以满足人们的需求。在远程工作环境中，员工必须比平时接收、解释和理解更多的书面信息。除此之外，再增加一次长时间的研讨会似乎有点令人畏惧。这就是为什么我们转向更多的“核心学习”：有机会进行短期但更密集的学习和发展投入。