义实现目标的文化 要有好

作者完整平台 年 月 日 的 在 年圣保罗 上的演讲回顾：如何定的文化，不一定要花钱，也不一定要办大。你需要让团队走上正确的道路。也就是说，在一种注重绩效的文化中。 文化不是一个想象的领域。它涉及价值观和趋势。有人说，文化应该取悦并留住团队中的每个人，但实际上，事实并非如此，因为公司的文化并不适合所有人。 建立强大而成熟的文化包括招聘、晋升，以及最后但并非最不重要的解雇。

 招聘矩阵 招聘必须涉及知识、技能和态度。毕竟，仅有技术知识是不够的。同样，仅有技能或态度是不够的。 套必须与空 土耳其电话号码表 缺 公司具有协同作用 知识 资格和结束技术； 市场知识； 熟悉业务。 技能 自我管理 沟通 自我分析。 态度 寻求可衡量的结果； 分享知识； 像主人一样行事； 将责任分配给自己。 可以理解的是，找到涉及这三个群体并在您的职位空缺和公司中发挥协同作用的个人资料是一个巨大的挑战。
 


 亚马逊文化 亚马逊投资者曾质疑首席执行官杰夫 贝索斯何有 的员工在加入公司的前 个月内离职。 贝索斯回应说，有些环境会鼓励追求结果的人。其他环境鼓励人们更具创造力和创新精神。而且在某些场景下，每个人都会感到更加刺激，这就是亚马逊的运作方式。 与我们今天的成功最相关的是一群人才，他们感受到我们的工作方式（而不是任何其他方式）的激励。