如何在远程办公管理团队压力如何在远程办公时管理团队压力

Covid-19 大流行为采购经理提供了一个展示其反应能力和创造力的机会，以重塑与健康和经济环境相适应的供应链。但采购经理还必须调动其他技能来为他的团队提供所需的支持。


因此，为了保持员工的平衡和福祉，采购经理必 科威特 WhatsApp 号码列表 须特别关注团队的需求，并为那些面临最大风险的人提供支持。但是，一些经过考验的最佳实践可以帮助您领导团队：


加强人际沟通
根据每个员工的情况进行管理
动员集体
采购经理请注意沟通，以保持员工的士气。
与每个人保持联系
无论员工完全喜欢远程办公还是觉得远程办公比较困难，重要的是他们花时间与每个人进行定期电话联系。


 


请记住，沟通是采购经理的基本技能之一。


 


在大流行的特殊背景下，这种接触对于高危人群来说每天都是如此，显然更加重要。


 


花必要的时间收集每个人的印象。这样，您将帮助最脆弱的员工表达他们的焦虑并分享他们的疑虑。


 


帮助您的团队在疫情面前看得更清楚
不确定性甚至错误信息都是加剧孤立的因素。 采购经理不是健康专家，但他也应该在这方面带来一些缓解。  


为了避免拿真相冒险，只需采取两项预防措施：


只转发官方消息
鼓励您的员工信任客观来源
采购经理，根据每个人的情况调整你的管理
确定团队中每个成员如何抵抗压力。
让你的对话者放松下来，花一些时间来弄清楚事情的真相。请记住，仅仅因为某人在第一次请求时没有自发地解决您的痛苦并不意味着一切都好。顺便说一句，并不是说一切都不好！
对于一些人来说，额外的工作量会转移他们的忧虑。对于其他人来说，这是额外压力的来源。您需要了解每个人的工作方式。并拥有在失败时帮助他们的资源。


 


将最大的能量奉献给最脆弱的人
在远程办公情况方面，我们并不完全相同：


对于一些员工来说，这是一个长期的习惯
对于其他贡献者来说，这是一种新的乐趣
但对于第三类人来说，距离办公室的距离是一种压力
采购经理必须成为一名心理学家，以特别支持最后一类并帮助减轻压力。为此，您需要了解最敏感的点，例如，员工的家庭情况、家里的设备或组织的难度可能会诱发这些点。