12 个步骤足以实现可持续发展吗？

前，可以相当安全地假设几乎所有大中型公司都在考虑环境*，即使只是考虑他们没有真正为环境做任何事情。 但那些有动力开始改善足迹的公司很快就会面临无数其他障碍，其中最突出的是从哪里开始以及如何证明任何绿色举措所增加的成本是合理的。 总部位于旧金山的管理咨询公司Kanal Consulting今天发布了一份报告，概述了任何公司可以采取的步骤，以实现环境可持续发展。虽然报告《可持续发展的 12 个步骤：每个公司如何实施可持续发展以改善利润和环境》并未提及“从哪里开始”的问题，但它是对我们听到和报告的成功案例的相当全面的总结一直在GreenBiz上。


简而言之，该列表： 1. 将可持续发展融入公司的愿景、价值观或核心使命宣言中。 2. 为业务变化设定具体、可信、可衡量和标准化的目标。 3. 使用与其他项目相同的业务案例要求来对待可持续发展项目。 4. 让首席执行官和高级管理人员 电邮清单 成为主要发言人，并表现出内部承诺。 5.建立强有力的治理模式。 6. 确保员工敬业度。 7. 提高运营效率。 8. 实施技术和政策，减少商务旅行和通勤。 9. 利用产品生命周期分析为新设计提供信息。 10. 内部和外部沟通。 11. 与供应链合作。 12. 让各个利益相关者参与进来。 我对此列表的看法是，它指出了所有要点，特别是在建立您所需的动力方面，以保持任何绿色举措的持续进行以及对您的项目产生实际影响。几乎无一例外，当我们听到那些采取了真正成功的可持续发展举措的公司时，他们表示关键要素包括获得高管的支持和激发员工的积极性。 没有高层的支持，行动的动力就很少；如果没有各级员工的坚定参与，您的项目就几乎不可能真正融入公司文化。





多年来，我们发表了大量有关员工敬业度的文章；我放在必读专栏中的文章包括Quynh Nguyen 对企业绿色团队的看法、Judith Nemes 的《 从中间领导：绿色冠军的力量》以及 Sarah Fister Gale 的《将绿色倡议提升到新水平》 ”。不要错过经典的GreenBiz 。com项目，实际上是我们在线存在的第一年：Joel Makower 的“教育和吸引员工的十个关键”。 （作为员工敬业度元素的旁注；我们很幸运地让玛雅·菲施霍夫（Maya Fischhoff）将她的论文改编成独一无二的专题：“中层管理人员作为环境变革的推动者”着眼于中层管理人员隐藏但关键的角色公司中的一级员工参与制定或破坏环境实践。