经理提供创意方向并密切监督计划

 经理提供创意方向并密切监督计划，以使其按时、按预算并专注于实现特定的业务目标。利益相关者可以是额外的审阅者或最终批准最终结果。他们仍然需要对项目如何融入品牌和公司整体计划有一个高层次的了解。 这些合作者中的每一个都依赖于其他人在很少遵循线性路径的创造性过程中的积极参与。这绝非易事，但却是创作出色创意作品的关键。 但是，当审查和批准过程发生在大量通用的企业协作工具上时，它很快就会失控。创意人员通过他们的收件箱和聊天室被随机爆发的评论轰炸。


经理们努力让他们的团队保持一致，或者不得不追逐批准者。利益相关者对所有内容计划中发生的事情的可见性为零，而无需进行繁琐的电子邮件更新或参加令人震惊的状态会议。 在这种协作模式中，每个人都感到不知所措和压力重重。这会导致浪费时 群发短信服务 间、浪费金钱，并最终导致无法达到必要业务成果的不合标准的创意输出。作为领导者，我们必须将提升团队创造力作为重中之重。 手边的相关内容： 加快内容审核和批准的 7 种方法 轻松进行创意协作的 3 个技巧 当协作进行顺利时，85% 的人表示这可能是我们一天中最美好的部分。然而，当情况不好时，56% 的人表示这是最糟糕的。



 
良好的协作是关于人的——教育他们什么是有效的，并对我们采用的工具使用更周到的方法——以提高所产生内容的质量和影响。以下是我的三个技巧，可让您更轻松地进行创意协作。 1、突破瓶颈 努力提供足够质量的产品的创意团队阻碍了您的营销，因此阻碍了您公司的收入来源。在最近的一项调查中，48% 的企业表示收入增长受到影响是因为他们无法足够快地提供高质量的内容。 正如离你最近的飞机出口可能在你身后，你的瓶颈可能不在你面对的方向。