让员工参与混合世界的 8 个技巧

一个企业，也可以毁掉一个企业！今年，盖洛普 (Gallup) 透露，2021 年，员工不敬业的收入损失高达7.8 万亿美元，令人瞠目结舌。虽然长期以来保持员工工作积极性一直是首要任务，但近年来，人力资源专业人士和社区团队面临着额外的挑战。 自疫情爆发以来，63%的高增长企业已转向远程或混合工作模式。但这种突然的转变对员工敬业度产生了什么影响呢？当疫情导致员工在家工作时，敬业度降到了惊人的低点，只有20% 的员工感觉与公司有联系。我们都知道接下来发生了什么。

这次大规模辞职让企业陷入困境，因为很明显，如果处理不当，将工作环境从传统的办公室设置中转移可能会导致员工满意度下降。 敬业的员工的工作效率比同事高 17% ，而离开组织的可能性则低 87%。 随着公司在吸引和留住混合型人才方面面临着越来越激烈的 查找您的电话号码 竞争，投资于经验以保持员工对工作的投入和热情也许是前所未有的谨慎做法。那么，公司可以使用哪些技术在远程工作时与员工保持联系呢？ 1. 确保每个人都在同一页面上 统计数据显示，86%的员工将沟通不畅归咎于协作无效和工作场所失败的根本原因。



没有人愿意留在一个不断达标的团队中，因此确保每个成员都知道自己的责任是保持雄心勃勃的员工积极参与的关键。 在混合工作中，电线更容易交叉，同事也更容易误解他们在项目完成过程中的角色。如果可能的话，在新项目开始时亲自会面建立明确的期望，并确保在每个人都可以访问的文件中清楚地概述这一点。Asana 等应用程序可以帮助您构建在线甘特图，您的团队可以在进度中跟踪和修改这些图表。 如果无法在现实生活中见面，请留出充足的时间在线完成该流程。每小时有五分钟的休息时间来伸展和休息眼睛，以对抗 Zoom 疲劳并保持员工的专注度。