如何确保远程开发团队的生产力和协作

作为团队领导者，您知道与远程开发人员面对面工作是无可替代的。建立一个成功的远程团队可能具有挑战性。 很难同时协调所有团队成员而不影响他们的生产力或造成不必要的压力。但有一些策略可以确保远程开发团队富有成效且满意。 建立清晰的沟通渠道和期望 建立清晰的沟通渠道是建立成功的远程开发团队的第一步。 沟通渠道是您与团队沟通的方法，无论是面对面还是通过互联网。有许多不同类型的沟通渠道，例如： 电子邮件 视频聊天（例如 Skype） 短信 (SMS) 您应该决定哪种类型的通信方法最适合每种情况，并围绕这些方法建立期望，以便每个人都知道在使用这些方法时他们应该如何表现。

团队沟通 培育协作远程工作文化 为了培养协作远程工作文化，您应该： 确保每个人都在同一页面上。确保您的团队对他们正在努力的目标以及如何实现目标有共同的理解。 这可以像定期举行站立会议来讨论工作中的进展或问题一样简单，也可能需要更正式的流程，例如冲刺计 菲律宾电话号码表 划或产品待办事项细化会议。 此外，您可以利用gettrusted.io等工具和平台来促进团队成员之间的协作和沟通。 确保每个人都具备做好工作所需的技能。如果团队中的一名成员不熟悉某种技术，那么他们应该能够向另一位已经熟悉该技术的成员学习，反之亦然！ 每个人都应该感到被赋予权力，不仅因为他们正在参与一个令人兴奋的新项目，而且因为他们知道周围有其他人可以在需要时帮助他们成功（反之亦然）。 实施有效的项目管理和任务跟踪 使用Trello 或 Asana 等项目管理工具来掌控您的工作量并轻松确定您的下一个任务，而无需筛选电子邮件。



如果您更喜欢比这些选项更简单的东西（或者只是笔和纸），请使用任务跟踪工具，例如Todoist或Wunderlist。这将允许团队中的每个人实时访问相同的信息，以便他们可以在每天/每周/每月等的各种任务上更好地协作，这最终将有助于全面提高生产力。 如果特定开发人员在任何给定时刻正在处理某些功能的特定错误，则实施错误跟踪软件，例如 JIRA 或 VersionOne；然后，在与需要遵守严格截止日期的客户进行远程工作时，请使用 Hubstaff 等时间跟踪软件！ 促进参与和团队联系活动 团队凝聚力活动是远程开发团队文化的重要组成部分。为了确保生产力和协作，您必须促进参与和团队联系活动。 一个健康的团队是一个富有成效的团队。实现这种状态需要的不仅仅是雇佣人才；还需要更多的人才。它还意味着创造一个让每个人都能轻松地共同努力实现个人和团队目标的环境。