是什么让敏捷 Scrum 团队高效？

在构建 Scrum 团队时，应考虑以下重要品质列表。 1、自律 每个 Scrum 团队的成员决定团队如何协同工作。尽管每个成员都同等重要，但角色却有明确的定义。优先级最终取决于产品，但 Scrum Master 会引导所有其他讨论找到每个人都能同意的答案。 2. 同地办公 Scrum 非常注重密切合作。当团队成员分散在不同的空间、时间或地点时，人们通常会延迟互动。 3. 承诺 每个团队成员都应该对项目承担全职责任，因为任何干扰只会导致延误。在任务之间切换或在两个项目之间分配注意力的效率远低于集中工作。致力于单个项目也是承担所有权和责任的最佳方式，从而提高自我管理。
任何干扰只会导致 Scrum 团队工作速度变慢，因此每个成员都应该被 美国手机号码列表 分配到项目的全职任务。专注于 Scrum 的敏捷项目管理是在任务之间切换或在两个项目之间分配注意力的高效方法。 4. 延长 您的 Scrum 团队的组织结构不应改变。新的 Scrum 团队需要一些时间才能彼此融洽相处，而一个不断发展的团队也需要时间来学习如何在项目之间进行合作。 5. 跨部门 团队应该拥有交付功能性产品所需的高级知识。为此，需要具有开发、用户体验、质量保证、集成和其他领域专业知识的团队成员。 Scrum在开发团队中的角色 为了最大化产品价值并提高团队效率，产品负责人 (PO) 有许多主要目标。



所有公司员工均尊重 PO 做出的决定。产品待办事项仅由 PO 监督。 这包括： 明确提及产品待办事项 识别产品待办事项并确定其优先级以实现项目目标 协作最大化。 产品待办事项列表应该对每个人都可见。 确保团队了解产品待办事项列表。 Scrum 团队中的仆人领导者是 Scrum Master。他或她领导团队，产品负责人确保团队中的每个人都正确地将所有敏捷实践付诸实践。Scrum 开发团队由能够定义、创建和测试所需产品的跨职能人员组成。软件开发 Scrum 方法论中必须有至少 5 名、最多 9 名成员，并且每个成员必须具备所有必要的技能。 跨学科的开发团队在创建过程中确定产品问题的最佳答案。