因为年度绩效评估不能很好地

相反，寻求帮助表明你对工作投入了精力，注重细节，并且关心做得好。当向某人寻求帮助时，请陈述您确定知道的事情，并要求澄清您不确定的事情。 最重要的是，不要让人们利用你，并坚持你的信念。做感觉正确的事情，参与其中并教育他人。切勿做您认为违背您的信仰或价值观的事情。忠于自己，永远不要满足于低于你的价值。 绩效考核数据复杂。这就是为什么。 乔治·凯特纳2017 年 8 月 23 日 98-特色博客01 在忙碌的工作生活中，员工绩效评估为管理者和员工提供了一个机会，可以花时间一对一讨论原本可能无法解决的问题。


如果进行得当，它们可以提供宝贵的机会来讨论工作活动和目标、纠正现有问题并鼓励积极的表现。 年度绩效评价是绩效管理周期中的关键时刻。然而，评估数 美国手机号码列表 据使决策容易引起激烈的争论，任何数据缺陷都可能使绩效管理流程整体上不够充分。探讨年度绩效考核数据存在问题的几个方面，以及管理者如何确保绩效考核准确有效。 不准确的数据影响经理/员工关系 经理在塑造日常绩效方面的最大推动力是与员工保持良好的关系，但给员工差评会威胁到这种关系。 2016 年，美国政府问责办公室 (GAO)发现，主管在大约 0.5% 的情况下给员工评分低于“完全成功。






在 73% 的情况下给员工评分高于“完全成功”。这些不太可能的评级是有问题的，区分员工。目前的联邦评估体系和评级分布极其扭曲，这使得联邦雇员绩效问题难以解决。 然而，当做出有意义的绩效区分时，绩效管理过程的透明度和可信度就会提高。这有助于确保晋升、奖金和其他奖励和认可基于员工的表现和成果。 资料来源：GAO 对企业人力资源整合 (EHRI) 数据的分析，评级期截至 2013 日历年。GAO-16-520R 办公室政治影响绩效数据 年度绩效评估是机构生命中可预测的一部分。