确定您想要体现的核

要了解有关 模型的最后步骤（检查和行动）以及如何在公司中应用此变革管理周期的更多信息，请查看 ：经过验证的持续业务改进模型。 利用 的 步变革模型制定清晰的行动计划 哈佛商学院教授、《引领变革》一书的作者约翰 科特博士在观察无数领导者和企业执行重大变革的整个过程后，开发了一个八步变革模型。科特八步变革模型的前四步包括： 营造紧迫感：领导者必须向团队传达立即采取行动的重要性。




 建立指导联盟：让其他团队成员明显团结起来支持您的愿景，发出强烈的信息并帮助在整个公司传播支持。 形成战略愿景和举措：使您 丹麦电话号码表 的愿景清晰易懂。 心价值观，并根据这些价值观制定执行策略。 招募一支志愿军：你需要很多人围绕这个新机会团结起来，你可以通过激发变革的紧迫感来做到这一点。 通过阅读利用 开创性的 步变革模型引导转型，探索 变革模型的其余步骤。 赋予您的团队权力。引领行业。 通过 为您的组织订阅在线课程和数字学习工具库。









 利用库伯勒 罗斯变化曲线将感受放在首位 出生于瑞士的精神病学家伊丽莎白 库伯勒 罗斯  因其在死亡和临终方面的研究而闻名，但她的五阶段变革模型也被用在工作领域来描述员工在面临重大变革时可能经历的情绪。这些变化的前三个阶段集中于震惊、否认和沮丧： 第一阶段：震惊 在这个初始阶段，员工可能会感到震惊，并且可能无法接受他们必须经历改变并适应新事物的事实。 第二阶段：否认 当人们假装某件事没有发生，希望它会自行消失时，就会出现一种常见的、临时的防御 否认。