Facebook 经验并不能保证社交媒体在商业领域取得成功

Mikunda 的食谱书主要针对“品牌之地”，即品牌受到关注的地方，例如大众汽车城或喜力体验店。人们一生中通常只去过这里几次。在我看来，这使得这种方法不太适合市中心的购物区。例如，如果您经常看到或体验一个壮观的景点，那么它的吸引力就会降低，因为您每年会多次访问同一个市中心。简而言之，埃德曼的方法比米昆达的方法更适合在荷兰内城创造“体验”。


结论
零售商、市政当局和房地产所有者正在缓慢但肯定地意识到荷兰零售业格局正在发生变化。零售物业的空置是一个日益严重的问题。通过互联网进行购物的数量不断增加、危机以及城外大型购物中心的建设都是造成这种情况的原因之一。如果不采取行动，购物区最终可能会陷入螺旋式下降。然而，由于购物对于许多人来说是一项有吸引力的休闲活动，因此购物区肯定是有希望的。


由于核心问题是访客远离，因此在 巴西 WhatsApp 数据 解决问题时将重点放在访客身上是有意义的。购物区必须向游客学习。他们的行为如何？他们需要什么？为了能够对所有新的事态发展做出果断反应，所有相关方都确信他们的共同利益是非常重要的。合作至关重要。在对访客进行教育时，建议给予访客一个重要的位置，因为许多访客将购物作为一种休闲活动。体验对于休闲活动变得越来越重要。






在本文中，Menno Lanting（创新策略师）、Roos van Vugt（德勤社交媒体经理）、Marcus van Wely（政府社交媒体顾问）和 Kirsten Wagenaar（KREM 社区策略师，SNS 等公司工作）进行了讨论关于我们对工作场所社交媒体的研究。他们都增加了各自领域和部门成果的深度（这些领域和部门有重叠，但当然也互相补充）。


在本文的视频中（我通过电话采访了 Menno Lanting ），您可以听到并看到他们对我们在研究报告 (pdf)中提出的四项建议的回应摘要。这些故事揭示了许多相似之处，但也存在细微差别。我将它们粘合在一起作为一种全景照片应用程序，结果如下。




尽管有“自己家里的Facebook体验”，但许多组织的高层管理人员对社交媒体在企业中的使用感觉太少。由于缺乏决断力、远见和正确的文化，组织内部出现了许多不同的举措，这些举措可能会消耗时间和人力，而留给真正重要的事情的时间太少。