消费者带来很高的期望

当我们最近在  统计我们自己的内容时，我们发现了数十万个书面、设计或制作的营销资产，不包括定制内容、产品内 操作方法 指南、新闻稿或执行主题演讲。 所有这些资产都是在内容供应链内产生的。然而，即使在最精通数字化的品牌中，内容供应链也常常是由互不相关的人员、流程和技术组成的，所有这些都未能达到最佳运行状态。结果，大多数公司的创意和营销团队都疲惫不堪，碎片化的工作流程浪费了时间和金钱。




创建高效内容供应链的步骤 如果您现在领导一家公司或营销团队，那么理清内容供应链需要成为首要任务。以下四个步骤将使您能够有效地满足不断增长的内容需求，而无需增加员工人数或预算。 为内容创建北极星 理顺内容供应链始于聚焦，为此， 发现围绕内容目  电话号码清单  标确定北极星很有帮助。在  ，我们围绕这一理念召集自己的团队： 营销人员必须能够高效、快速、规模化地规划、创建和优化有影响力、品牌一致的内容。 创建北极星需要您回到基础知识并为整个公司围绕营销可交付成果、角色和职责制定通用词汇。





如果没有对 营销活动 等概念达成一致的分类法，就不可能重新发明工作流程并满足对更多营销内容的日益增长的需求。 制定内容戒律 作为一项职能，营销是一项团队运动，任何想要获胜的团队都需要做出一系列承诺。我们提出了八条 内容戒律 ，反映了大型企业内内容营销流程的组织现实： 代理管理。致力于拥有一组有限的经过品牌培训的机构，并进行集中监督和管理。 内容质量。内容必须遵守品牌和法律标准并推动业务影响。