因为我认为这意味着设计系统团队有权

确定优先级的事情是分离的，对吧？因此，他们可能会说，“这是我们客观上面临的挑战”，但也许他们无权选择如何花钱或如何确定事情的优先顺序，我认为这是一种脱节。如果我们要相信这些人来运行这个设计系统程序，我们就必须相信他们能够设定自己的优先级。所以这对我来说肯定是突出的。


维塔利：正确的。正确的。这总是一个故事，因为 美国电话号码表 我认为，在很多方面，当我与那些选择继续前进并为团队设计系统开绿灯的公司打交道时，仍然总是有一点信任，认为这是一个简单的、相对的简单的站点项目，这不会让我们远离我们正在开发的主要核心产品。因此，如果设计师在这种情况下认为这是正确的事情，那么这肯定不能成为优先事项。因此，实现这一目标肯定不会涉及任何额外的东西。


维塔利：我想这也与你在这里所说的非常一致。显然，人很重要。所以我想知道，根据你的经验，也许探索起来会很有趣。您认为成功的设计系统的一些重要组成部分是什么？你什么时候知道自己走在正确的轨道上？或者你怎么知道，你知道吗，本？你知道吗？


本：是的，这很难，伙计。这很困难，因为它涉及到你早期做出的承诺，而这些承诺是人们期望你稍后证明的事情。所以我认为成功的系统在不同的组织内部看起来可能非常不同，而且确实如此。我希望有一个简单的答案。我认为有一些共同点；我们在每年都会询问的调查中谈论了很多这样的事情，您认为您的系统成功吗？


Ben：然后我们可以利用这些信息并查看设计系统程序的其他特征，他们认为它们在哪些方面是成功的？然后我们可以做出一些有趣的观察。我们经常看到的一件事是，更好的参与几乎总是意味着个人感觉系统更成功。所以，换句话说，你不能对此进行操作。除非您实际上与需要它的人一起工作，否则您无法构建和提供系统。


Ben：就像任何其他产品一样，你必须了解他们的需求，并且你必须与他们一起工作。这就是我们鼓励并帮助我们的客户建立有吸引力的实践。我认为教育方面也始终是关键。事实上，今年我一直关注的事情之一就是回到设计系统是什么。






本：这源于去年的几次咨询活动，大公司已经拥有多年的系统，我们进入那里并提出了很多问题。我们很快就了解到，这里的所有人对于系统是什么有着截然不同的看法。为什么它很重要？应该怎么做呢？人们从事这些工作已经有七、八年了。人们仍然不明白什么是设计系统？所以这是一个问题，对吧？和-


维塔利：是的是的。


Ben： ……我并不是说你必须有与我相同的精确定义，但如果你在组织内部没有定义这个定义，那就是真正的问题所在。因此，我们今年做了很多工作来阐述我们所说的设计系统的解剖结构，这是对系统的一个非常简单的分解。它为我们提供了一些通用语言，这对我们的客户以及我们与他们一起工作时都非常有帮助。因此，我认为与您自己的内部团队一起进行这项练习是确保您为成功做好准备的一种方法。可能还有更多。