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内联网平台上的一些创新讨论最终将表现为新的流程和产品对信息访问的控制也很大程度上受到公司文化的影响——公司是否允许所有员工访问大多数信息，希望他们能够参与其中并参与改进信息，或者他们是否使用现代内部网的许可引擎作为 一种纯粹根据需要了解的信息提供信息的方式？ 言论和参与自由 公司需要决定是否允许或鼓励员工与所有新闻系统和博客互动，这些评论是否需要监控和批准，以及员工是否可以就内联网上所有类型信息的质量提供反馈 平台 - 例如文件、政策，甚至员工简介和部门部门。 需要就组织文化做出进一步的决定，以确定一名员工是否可以在现代企业内部网上跟踪另一名员工的协作活动，以建立和跟随导师——这是企业 2.0 的一个关键 Whatsapp 号码列表 方面，但一些公司对此仍然模棱两可。 创新 现代内部网提供了创新的解决方案，例如基于频道的微博，员工可以被“介绍”给其他员工，关注他们，互动，并在公司更正式和静态的组织文化之外共同发展新的想法。 
公司需要决定在多大程度上欢迎员工在这种非正式的、松散指导的领域参与现代内部网，而没有任何正式的控制，这最终会对这些领域所需的自由辩论产生反作用。 为什么关注中型企业的内联网平台？ 英国2006年公司法规定小公司员工上限为50人、250人对于一家中型公司。 在此基础上，拥有 50 至 250 名员工的中型公司在参与方面具有临界质量，但仍然可以高度响应。 我们认为，这是利用现代 Intranet 的设计、应用程序和配置来影响组织文化的理想基础。 |
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