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球卓越中心的数字营销全这就是这种洞察力发挥作用的地方。如果你只关注作为账户的企业，你就会错过机会。例如，正如我们的最新嘉宾在他的播客嘉宾申请轨道中所分享的那样，当你的客户冠军换工作时。 没错，就是人。战略副总裁马修·鲍曼将在这里分享这一教训背后的故事，以及更多充满教训的故事。请前往 Act 的市场和增长营销部门。感谢马修加入我们。 马修·鲍曼：谢谢您的邀请。 丹尼尔·伯斯坦：让我们快速了解一下您的背景，这样大家就知道我在和您说话。我摘选了您的 LinkedIn 资料。您曾担任 Allegiance Incorporated（现为 Moritz 的一部分）的数字内容和直销主管。 您曾担任 Teleperformance 全球副 葡萄牙 whatsapp 数据 总裁。过去一年，您一直在 Act 任职。 Act 是一家 100% 员工持股的公司，拥有 12,000 名员工和 23 个办事处，遍布全球。Matthew 在他的职业生涯中管理过多达 32 个直接和间接下属以及 300 万美元的预算。目前，他担任一家初创公司的职务，正在发展团队。那么，Matthew，请给我们讲讲情况。作为战略副总裁，您现在的一天过得怎么样？ 进入市场并增长营销。 马修·鲍曼：所以当我比较我以前在大型跨国公司的工作方式和现在在创业公司的工作方式时，我觉得很有趣。 虽然目标大致相同，但两者却大不相同。就我现在的情况而言，我想到了一个很大的例外。我的一天可能和你在创业公司环境中所期望的一样。 我花了很多时间专注于基础活动。例如，我经常与我们的首席执行官会面，为他们提供信息。刚刚完成总结，规划客户购买者旅程，从销售支持和增长营销目的开发内容。很多营销运营类型，项目，例如，建立基准，建立报告系统，开发程序和协议，以便我们能够有效地扩展。 甚至能够不时地参与 RFP 流程或活动，这是怎么回事？现在，有一个很大的不同。是的。与我以前做的其他事情相比，我们现在有一个由人工智能驱动的销售和营销平台，它确实改变了我度过每一天的方式。 |
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