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划需要团队进行重大的行为改通过提出正确的问题并积极倾听，您可以发现有力的见解，建立更牢固的关系，并发掘新的增长和成功机会。 与他合作过的人的经验教训（附故事） 鲍曼还分享了他从与之合作的人那里学到的经验教训。 警惕战略举措的意外后果 Teleperformance 营销运营与绩效部门的 Lina Victoria Montoya 和全球高级 Salesforce 管理员 Eliana Negrisoli 的发言 鲍曼在其职业生涯中学到的最令人震惊的教训之一是，为什么约有 80% 的商业计划会失败。这种失败往往源于领导者没有区分哪些项目可以利用现有资源执行，哪些项目需要对行为、团队结构和流程进行重大改变。 根据贝恩公司的数据，约 65% 的战略计变。 在价值 牙买加 whatsapp 数据 100 亿美元的跨国公司 Teleperformance 任职期间，Bowman 担任执行委员会成员，负责设计统一的全球销售和营销报告平台。每个地区独特的报告定义使得这个项目至关重要。这种差异导致将报告转换成可比较格式的时间浪费，并引入了潜在的不准确性，这对上市公司来说是一个重大风险。他们与 Teleperformance 营销运营和绩效部门的 Lina Victoria Montoya、全球高级 Salesforce 管理员 Eliana Negrisoli 等人一起，在日常工作之余，开始了这项具有挑战性的六个月项目。 在设计统一报告系统时，他们很快意识到，即使是微小的变化也可能对其他地区造成重大影响。为了解决这个问题，他们让每个地区的代表参与设计过程。这种合作确保了每项决定都得到全面理解和接受，从而避免了地区首席执行官的潜在反对。 最初，他们有 90 天的时间来设计和启动新系统。然而，随着他们深入研究，出现了几个挑战，需要采用不同的项目管理和培训方法、更多的团队成员和更现实的时间表： 让所有人达成共识：通常，只有 15% 的员工能够列出公司的主要目标之一。他们需要每个人（从地区首席执行官到营销助理）都了解他们的目标。他们邀请首席业务发展官在会议上强调这一目标，并将地区首席执行官的薪酬与实现新的报告目标挂钩。 |
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