我遗憾地说 我们在应

危机重重其他专家可能会提到订阅模式、超本地化以及与影响者的长期活动 但所有这些都是可以预测的。然而 今年对我们打击尤为严重的是危机。每一天都会带来或大或小的危机。形象、公关、销售 声明、处理和应对危机占据了 年的主导地位。对危机方面的投资仍然很少 如果危机出现 我们指望奇迹出现。 并不是每一次形象危机都会像 和牛奶的危机一样具有模范性。其中一些可能会对我们的品牌产生重大影响 因此在未来几。

年中 我们不仅应该培训沟通部门如何处理它们 而且还应该制定适当的程序来确定危机发生时的应对措施。这就是 年的挑战。 亚历山大 切尔涅夫斯基 森科公司首 澳大利亚 电话号码数据库 席执行官。一位充满活力的领导者。负责关键流程、组织文化以及与公司所有团队的合作。销售领域无可争议的权威 有效实现业务目标。波兹南 大学项目委员会成员。对电子商务和客户成功方法充满热情。 就社交媒体而言 在用户兴趣和活跃度方面绝对胜出。



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