你可能无法预见

有这样做但我肯定会向今天做出预测的任何人推荐它。像大流行这样的全球事件。但一旦发生你应该仔细观察别人的实验。重要的是我没有预测到年的全球大流行也没有预测到它会对人们的工作生活产生深远的影响。如果我扩大我的网络以包括医疗保健专家我可能会将大流行视为低概率高风险事件。然而一旦大流行开始蔓延我就开始积极观察正在发生的对话和实验。我开始记。


日记举办基于研究的网络研讨会并召集高管小组。我想了解领导者如何应对一个天翻地覆的世界。这种近距离的观察使我能够实时快速更新自己的工作想法。我现在正在做同 智利电话号码表 样的事情围绕生成人工智能进行实验。创建场景并想象未来的生活中的一天可以带来更深入的洞察。我在转变中使用的情景规划过程带来了洞察力和广泛的框架当不可避免地添加新假设时可以重新考虑。这是我一直沿用的。






一个流程。在思考棘手的话题时例如如何规划岁的生活并考虑诸如这种流行病将对高管在家工作的观点产生什么长期影响等问题时我会创建场景并塑造人物角色。我对今年及以后的预测展望未来我可以看到孤立和碎片化的主题仍然是工作中的一个重要因素。虽然我们对这一流行病的集体经验使一些女性和男性能够在办公室外有效地工作但它也增加了许多家庭员工的孤立感。难怪我在年写了大。